從夏季的最后一個月開始，讓我們回顧一下這個季節(jié)在2025年給我們帶來了什么。您是否經(jīng)歷了由于新關(guān)稅浪潮、意外延誤、航空物流配置和運價指數(shù)波動而導(dǎo)致的庫存急劇波動？
由于夏季關(guān)稅帶來的高峰以及季節(jié)性物流高峰，生產(chǎn)訂單往往與需求不匹配，這加劇了需求的波動性。結(jié)果，沒有人能夠預(yù)測市場價格走勢，客戶需求在市場上“波動”，其速度與生產(chǎn)商的節(jié)奏不匹配。
讓我們弄清楚是什么導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)成本的增加，以及如何通過 8 種策略來降低成本。
供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)是什么？
牛鞭效應(yīng)的主要解釋是零售需求的微小波動會導(dǎo)致進一步增加的干擾，并蔓延至分銷商、制造商，然后是供應(yīng)商。
牛鞭效應(yīng)表明，需求的微小波動在未來會變得越來越大。去年發(fā)布的《Netstock 庫存管理 2024 基準報告》已顯示，中小企業(yè)庫存過剩率已上升至其庫存價值的 38%，而大型企業(yè)的庫存過剩率甚至更高，高達 44%。然而，造成嚴重中斷的并非庫存過剩本身，而是庫存成本上升、產(chǎn)品短缺以及產(chǎn)能利用效率低下。
按照這種情景，我們就會發(fā)現(xiàn)一些扭曲。例如，銷售點僅5%的波動，供應(yīng)鏈中的其他各方可能會將其解讀為近45%的變化！
微小的需求變化如何引起上游運動？
為什么即使需求發(fā)生微小變化也會導(dǎo)致這種情況？想象一下這樣的情況：一個小波動（當(dāng)?shù)毓?yīng)短缺或新的關(guān)稅）——消費者需求增加——生產(chǎn)商為了應(yīng)對需求而出現(xiàn)庫存過剩。
供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
例如，零售商可能認為銷售額略有增加，并訂購更多產(chǎn)品以維持倉庫的緩沖庫存。批發(fā)商認為更大的訂單意味著需求的更大增長，因此會向制造商訂購更多產(chǎn)品。遠離消費需求的制造商因此能夠大幅提高產(chǎn)量。
分解一下例子：
需求增加
零售商認為這是銷售額的增加，并訂購更多產(chǎn)品并維持緩沖庫存
批發(fā)商認為這是需求增加，并向制造商訂購更多產(chǎn)品
制造商增加產(chǎn)量，因為遠離消費者需求，并且依賴直接訂單
這不僅是一種扭曲，而且是一種連鎖的夸張反應(yīng)。
牛鞭效應(yīng)的問題在于，物流無法在一夜之間改變。當(dāng)產(chǎn)量增長達到頂峰時，需求可能會因為季節(jié)變化、趨勢變化或新的關(guān)稅政策而消失。與此同時，過剩庫存會在整個供應(yīng)鏈中積聚。
緩解牛鞭效應(yīng)的 8 種有效策略
穩(wěn)定的供應(yīng)鏈不會受到需求激增的影響。以下是8個需要系統(tǒng)應(yīng)用的技巧，以減少“胡蘿卜效應(yīng)”：
1. 供應(yīng)商管理庫存實踐
供應(yīng)商根據(jù)商定的需求計劃補充庫存。
它是如何工作的？
您同意供應(yīng)商可以在線訪問庫存和銷售數(shù)據(jù)
供應(yīng)商知道您的倉庫中剩余多少產(chǎn)品，并在產(chǎn)品用完時發(fā)送所需數(shù)量
您不定期向供應(yīng)商訂購，但他們會為您計劃庫存并批準
實踐優(yōu)勢：
你不會因為銷量意外增長而驚慌失措，訂購超過300件產(chǎn)品。供應(yīng)商認為這只是暫時的，只發(fā)送了50件，以避免倉庫超負荷。
供應(yīng)商不依賴你的訂單，而是依賴實際需求
避免不合理的“庫存”訂單
減少物流和生產(chǎn)中的跳躍
持續(xù)補貨，而非臨時補貨
供應(yīng)商如何知道這是暫時的？
供應(yīng)商看到的是來自 ERP 的每日甚至每小時數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)按地區(qū)篩選，而不僅僅是您的訂單。您可以理解，如果沒有上升趨勢，那只是暫時的飆升。這就是區(qū)分強勁趨勢和修正“噪音”的方法。
2. 人工智能驅(qū)動的預(yù)測需求管理
將來自多個來源的海量數(shù)據(jù)的處理委托給物流人工智能，以根據(jù)市場指數(shù)、行業(yè)趨勢等進行調(diào)整，從而做出適合您業(yè)務(wù)的準確預(yù)測。
3.實時數(shù)據(jù)追蹤與共享
實時監(jiān)控貨物和物流流程，讓您能夠立即發(fā)現(xiàn)并預(yù)防運營中的故障。簡化流程并確保節(jié)點之間的透明度是 SeaRates數(shù)字產(chǎn)品的首要任務(wù)。努力獲取有關(guān)庫存水平、貨物運輸和需求信號的持續(xù)、準確信息，最終掌控全局。
4.“地理優(yōu)化”
您可以通過地理位置相近的供應(yīng)商節(jié)省生產(chǎn)時間，無需等待更長的預(yù)測時間。此外，如果您調(diào)整供應(yīng)量，可以從距離更近的企業(yè)接收貨物，從而縮短國際配送的配送時間，而無需等待數(shù)周。按地理位置選擇制造商、運輸供應(yīng)商和倉庫所有者。
5. 標準化定價
沒有必要人為地提高或壓低市場價格，因為在“牛鞭效應(yīng)”下，這只會加劇不確定性、需求不穩(wěn)定以及物流的劇烈波動。通常，這種投機行為表明運費價格存在不透明的問題。
6. JIT庫存實踐
JIT（準時制）是一種有效的物流方法，通過按需生產(chǎn)來最大限度地減少浪費。它不是按照預(yù)先約定的日期交付物料，而是根據(jù)實際需求安排交付，從而在保證高效性的同時降低倉儲成本。除了提高效率之外，JIT 還能促進供應(yīng)鏈內(nèi)部的合作，鼓勵企業(yè)與供應(yīng)商緊密合作，確保按時、按量交付。
7. 訂單減少，但頻率增加
它為什么有效？
訂單變化平穩(wěn)，無急劇變化
真實統(tǒng)計數(shù)據(jù)未失真——供應(yīng)商仍然掌握真實的需求情況
更快地響應(yīng)后續(xù)變化
你手里沒有剩下一堆貨物，但你已經(jīng)知道了以下客戶需求
結(jié)果，你只是“少鞭策”并且不會震動供應(yīng)鏈，同時保持穩(wěn)定。
你為什么要存錢？
優(yōu)化的物流和固定的單次航班價格有利于大批量運輸，且具有存儲風(fēng)險
較小的訂單需要較低的庫存管理成本和倉庫服務(wù)費
不存在因過期或質(zhì)量損失而導(dǎo)致產(chǎn)品失效的風(fēng)險
可靠的“凍結(jié)”資金不會成為倉庫中的額外負擔(dān)，而是為企業(yè)服務(wù)
與供應(yīng)商簽訂的長期合同可以抵消更高的管理成本
8. 有針對性的成本預(yù)測，確保物流穩(wěn)定
由于缺乏對市場價格的可視性，牛鞭效應(yīng)的不可預(yù)測性只會日益增強。然而，監(jiān)控運費的每一次變化，甚至親自了解總體趨勢都十分困難。任何有關(guān)國際貿(mào)易的消息都可能導(dǎo)致集裝箱短缺、價格混亂……
試圖在價格再次上漲前及時訂艙，只會引發(fā)整個供應(yīng)鏈的恐慌。請選擇實時計算運費。
結(jié)論
昂貴的庫存失衡、不受控制的需求流以及不透明的物流，對供應(yīng)鏈經(jīng)理來說簡直是一場噩夢。這些因素極易滋生牛鞭環(huán)。幸運的是，這些問題并非您旅程的終點，因為您可以利用人工智能預(yù)測、貨運可視性、管理運輸預(yù)算、控制車隊等等，借助數(shù)字物流。
常見問題解答
Q1. 供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)是什么？
牛鞭效應(yīng)本質(zhì)上描述的是一種現(xiàn)象：消費者需求的細微變化會導(dǎo)致庫存波動，隨著供應(yīng)鏈向上移動，波動幅度越來越大。這可能導(dǎo)致庫存過剩、庫存短缺和產(chǎn)能利用率低下等問題。
Q2. 企業(yè)如何減少牛鞭效應(yīng)？
公司可以通過實施供應(yīng)商管理庫存、使用人工智能驅(qū)動的需求預(yù)測工具、全面實時共享數(shù)據(jù)、通過本地采購減少交貨時間以及使用準時制庫存來抑制牛鞭效應(yīng)。
Q3. 什么原因?qū)е铝伺１扌?yīng)？
牛鞭效應(yīng)的主要原因可能是需求預(yù)測錯誤、批量訂購和補貨周期不頻繁、折扣促銷導(dǎo)致的意外需求，以及/或供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏有關(guān)庫存水平的實時溝通。
Q4. 牛鞭效應(yīng)對企業(yè)有何財務(wù)影響？
由于整個供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)，庫存成本會增加25%到40%。牛鞭效應(yīng)還可能導(dǎo)致生產(chǎn)過剩、收入損失，以及意外裁員。
Q5. 請舉出這種現(xiàn)象的例子
一個典型的例子是新冠疫情初期的消毒劑短缺。疫情初期，噴霧消毒劑和濕巾的需求比過氧化物短缺的年份激增了約500%，導(dǎo)致零售商增加訂單，制造商限量供應(yīng)，最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈嚴重中斷。
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